نظرية z اليابانية في الادارة
نظرية " Z " ونظرية " X " ونظرية " Y ":
ترتبط نظرية " Z " بنظريتين هما " X " و " Y ". فقد استخدم " دوجلاس ماك غر يغور Douglas Mc Gregory"، هذين الرمزين في القيادة أو الإدارة.
فالمدير الذي يأخذ بافتراضات النظرية " X " يعتقد بأن العاملين كسالى ويكرهون العمل، ويحتاجون إلى المراقبة المستمرة ويتهربون من المسؤولية ويسعون وراء الأجر الأعلى فحسب. مما يفرض على الإدارة إكراههم ودفعهم إلى العمل وإخضاعهم للقواعد والأنظمة العامة المطبقة في المنظمة، واستخدام الرقابة المباشرة في توجيههم، والإشراف عليهم وعدم إعطائهم أية حرية في كيفية تنفيذ العمل. أما المدير الذي يأخذ بافتراضات النظرية " Y " فيعتقد بأن العاملين يحبون العمل، ويسعون إلى تحمل المسؤولية المباشرة، ويمكن الثقة بهم وبإمكانياتهم. وأنهم يهدفون من العمل إلى إشباع حاجات متعددة، واحدة منها هي الحاجات الفسيولوجية. وتركز هذه النظرية على التشجيع الذاتي للشخص في حين تركز نظرية " X " على السلطة والتشجيع الخارجي.وإذا كان التركيز في نظريتي " X " و "Y " على القيادة والإنسان، فإن التركيز في نظرية " Z " على المنظمة.
ومثلما تمثل قيادة " Y " الإدارة الجيدة فإن نظرية " Z " تمثل المنظمة الجيدة.
وبما أنه يصعب الكلام عن المنظمة بمعزل عن القيادة فيها، فإن نظرية " Z " تعتبر في جوهرها امتداداً لفظياً وفكرياً لنظرية " Y ".
Post a Comment