العوامل المؤثرة في التنظيم الرسمي
أولا : عوامل ذات صلة بالمدير .
مستوى إدراك وفهم المدير لمشاكل التنظيم .
خلفية المدير ومدى توفر المعلومات اللازمة .
قيم المدير التي يؤمن بها ، وقناعته في إدخال بعض التعديلات اللازمة لتستطيع المنظمة تحقيق أهدافها .
ثانيا : عوامل ذات صلة بالمهام .
درجة صعوبة المهام المراد تنفيذها . كلما زادت صعوبتها تستلزم بناء تنظيمي من نوع خاص .
مستوى التغيير في الأنشطة اللازمة لتحقيق المهام . عند التغيير قد يتطلب ذلك إحداث تغييرات في البناء الرسمي .
ثالثا : عوامل بيئية .
المستفيدين نوعيتهم وكثافتهم تحدد عدد المستويات التنفيذية .
البيئة السياسية والاجتماعية قد تتطلب إحداث مستويات تنظيمية معينة .
رابعا : عوامل لها علاقة بالمرؤوسين .
نوعية منسوبي التنظيم ، احتياجاتهم ، قدراتهم ، مهاراتهم ومستوى الخبرة تحدد :
عدد المستويات الإدارية .
الحاجة لإنشاء وحدات للتأهيل والتنمية .
العوامل المؤثرة في التنظيم غير الرسمي
السياسات والأنظمة التي تعمل الجماعة بموجبها .
فلسفة الإدارة العليا وكيفية تعاملها مع الجماعات غير الرسمية .
البيئة الداخلية للتنظيم وما تشتمل علية من تقنية متاحة وظروف العمل المادية تلعب دورا في تشجيع الأعضاء على التفاعل من عدمه.
البيئة الخارجية للتنظيم وما تشتمل علية من عادات وتقاليد ، وقيم ومعتقدات مختلفة تؤثر تأثيرا واضحا في أعضاء التنظيم غير الرسمي .
سلوك أعضاء التنظيم غير الرسمي وعلاقتهم ببعضهم البعض تؤثر على تماسكهم .
النمط القيادي للإدارة العليا وهل هي ضد التكتلات ( ديكتاتورية ) .