مصـادر القـوة


مصـادر القـوة 

 القـوة


أولا : القـوة .

    هي علاقـة متبادلة بين شخصين يحاول من خلالها الشخص الأول توجيه سلوك الشخص الثاني في الاتجاه المرغوب له .
    محاولة فرديـة لإحداث تغيير في سلوك الآخرين قد لا يكون مرغوبا فيه .

 
فعالية استخدام القوة 

لاستخدام القوة منهجان :

         منهج قائم على أساس استخدام المكافأة والعقاب لبسط النفوذ والسيطرة والتحكم بالمرؤوسين ( الرئيس ).

        منهج قائم على المشاركة والعمل بروح الفريق لتحقيق أهداف التنظيم وعلى الثقة بين الرئيس ومرؤوسيه(القائـد).



مصـادر القـوة 

      قـوة الثـواب .
    القـوة القسـريـة ( العقاب ).
    القـوة الشـرعية .
    القـوة التخصصـيـة .
    القـوة المرجعيـة .
    قـوة المعلـومـات .




قـوة الثـواب 

    مفهومها :

  قدرة القائـد على تقديـم ثـواب محسـوس ( ترقية ـ علاوة ـ منح إجازة ....   ) للمرؤوسين لكي يمتثلون لأوامره وتوجيهاته .

  شـروطـها :

    وجود معيار موضوعي لقياس درجة الامتثال .
    الوضوح في الطلب وأن يكون في حدود قدرات المرؤوسين .
    لابد أن يكون الثواب ذا قيمة لدى المرؤوسين .
    الثقة بوفاء الرئيس بوعوده .
    أن تكون أوامر الرئيس في حدود الأنظمة والتعليمات .




القـوة القسـريـه 

مفهومها:

    قدرة القائـد على إيقاع العقاب (التوبيخ ـ الخصم ـ الحرمان من علاوة ....  )

  شـروطـها :

    وجود قوانين توضح العقاب المترتب على أي تجاوز من قبل الأفراد .
    العدالة في تطبيق القوانين على من يستحقها .
    تقديم التحذيرات قبل الإيقاع الفعلي للعقاب .
    توخي الحيطة والحذر وعدم التسرع في إيقاع العقوبة .
    عدم المبالغة في إيقاع العقوبة . وضرورة التوازن بين العقاب والمخالفة.




 القوة الشرعية 

    مفهومها :

  قدرة القائد على إصدار الأوامر ومطالبة الغير بتنفيذها . ويستمد القائد هذه القوه من مركزة القيادي .

لضمان قبول المرؤوسين هذه القوة لابد من :

    أن تصاغ الأوامر بأسلوب مؤدب .
    إتباع أسلوب الإقناع لكسب تأييد أعضاء التنظيم .
    المتابعة من قبل القائد لضمان تنفيذها من قبل المرؤوسين.




 القـوة التخصصيـة

      يستمد القائد هذه القوة من معرفته ومهاراته الفنية العالية .



  لكي تصبح هذه القوه مؤثرة لابد من أن :

    يدرك المرؤوسين أهميتها .
    يكون لدى القائد القدرة على إقناع المرؤوسين بأهميتها .
    يظهر القائد ما لدية من مواهب وقدرات في مواجهة المشاكل  والأزمات .
    يحترم القائد المرؤوسين وأن يبتعد عن أسلوب الكبر والتعالي.




    القـوة المرجعيـة.

يستمد القائد هذه القوة من شخصيته ومحبة مرؤوسيه وإعجابهم به .

    قـوة المعلـومات.

  قدرة القائـد على امتلاك المعلومات (عما يجري داخل المنظمة أو خارجها ) والتحكم في قنوات توزيعها على المرؤوسين .