القيـادة
هي عملية التأثير على الآخرين لتوجيه جهودهم لتحقيق أهداف الجماعة .
هي عملية استخدام القوة لإحداث نوع من التأثير في الغير .
المنهـج الموقفـي
مناهـج دراســة القيـادة
منهـج السـمـات
منهـج السـمـات
ـ فعالية القائد تعتمد على ما لدية من خصائص جسمية وعقلية .
ـ توفر الخصائص الشخصية لدى الفرد مثل : الذكاء والفطنة وبعد النظر والصفات الجسدية تجعله قائدا .
ـ تجاهل هذا المنهج أهمية التدريب لتنمية المواهب والقدرات القيادية .
ـ من الصعب قياس هذه السمات ووجودها في الشخص نسبي يختلف من وقت لآخر .
المنهـج الموقفـي
ـ الموقف يصنع القائد .
ـ هذا المنهج يركز على سلوك القائد والجماعة التي يرأسها . وليس على ما يتميز بة من سمات موروثة .
ـ يمكن تنمية القدرات القيادية عن طريق البرامج التدريبية .
نمـاذج القيـادة
النموذج الموقفي للقيـادة
حدد فيدلر ثلاثة عوامل رئيسية تحكم مدى تأثير القائد وتحكمه في مجال عملة :
علاقة القائد بجماعات العمل ( القائد الذي يحظى بتأييد ودعم أعضاء المجموعة لا يحتاج إلى مصادر قوة ليكون مؤثرا ) .
هيكلة العمل ( وضوح خطوات العمل وإجراءاته من العوامل التي تساعد على إنجازه ) .
قوة المنصب ( وجود القائد على قمة الهيكل التنظيمي يزيد من مقدرته على إلزام مرؤوسيه بأوامره وتوجيهاته ) .
لإيجاد علاقة بين الأسلوب القيادي ودرجة التحكم ، يرى فيدلر :
إذا كان لدى القائد قدرة عالية في التحكم في الموقف ، فالأسلوب القيادي المتميز هو التركيز على المهام .
في حالة عدم تمكن القائد من التحكم في الموقف فإن الأسلوب القيادي المتميز يكون أيضا بالتركيز على المهام .
في الموقف المعتدل المتمثل في دعم وتأييد الجماعة مع عدم وضوح المهام أو العكس ، أو تمتع القائد بسلطة رسمية لكن بدون دعم المجموعة ( الأسلوب القيادي الأكثر فعالية هو التركيز على الجانب الإنساني والاجتماعي ).
انواع القيادة
اهمية القيادة
تعريف القيادة
مفهوم القيادة واهميتها
القيادة الناجحة
القيادة
القيادة الادارية
تعريف القيادة والقائد
نمـوذج الشـبـكة الإداريـة
اعتمد بليك وموتون على متغيرين أساسيين لتحديد خمس مجموعات من أنماط السلوك القيادي :
درجة اهتمام المدير بالعمل والإنتاج .
مدى تركيزه على الجانب الإنساني .
القيادة الجماعية القيادة الإجتماعية عالي
( 9/9) ( 1/9)
التركيز
القيادة المتوازنة على
( 5/5) الجانب
الإنساني
والإجتماعي
القيادة التقليدية القيادة السلبية
( الإدارة العلمية) ( 1/1)
(9/1)
عالي التركيز على الجانب الإنتاجي منخفض
صناعة القـرار
أسلوب إداري يمكن المدير من الوصول إلى قرارات من خلال تحليل المعلومات وتقييم البدائل واختيار أفضل السياسات أو الطرق .
عملية اختيار بديل بين مجموعة من البدائل المعقولة أو المتاحة .
"صناعة القرار" تختلف عن "حل المشكلة" .
إذا واجه القائد مشكلة وليس لها إلا خيار واحد للحل فهو
بصدد حل مشكلة .
أما إذا توفر له خياران أو أكثر فهو لابد أن يختار بينها
ويتخذ قـرار .
اتخاذ القرار هي الخطوة الأخيرة في عملية صناعة القرار وهي الاختيار
بين البدائل .