متطلبات تطبيق الادارة الاستراتيجية

المتطلبات الرئيسية للإدارة الاستراتيجية

متطلبات تطبيق الادارة الاستراتيجية 

الادارة الاستراتيجية في المؤسسة

بحث عن الادارة الاستراتيجية

مراحل الادارة الاستراتيجية 

صياغة الاستراتيجية 

بحث عن الادارة الاستراتيجية 

دور الادارة الاستراتيجية في مستقبل منظمات الاعمال

اثر الادارة الاستراتيجية على اداء المنظمة

 المتطلبات الرئيسية للإدارة الاستراتيجية :

            لتحقيق إدارة استراتيجية يتطلب توفر المقومات الآتية:

  1-  خطة استراتيجية متكاملة. 

  2- منظومة متكاملة من السياسات التي تحكم وتنظم عمل المنظمة وترشد القائمين بمسئوليات الأداء إلى وأخلاقيات العمل لتحقيق التميز.أسس وقواعد ومعايير اتخاذ القرار.

 3- هياكل تنظيمية مرنة ومتناسبة مع متطلبات الأداء وقابلة للتطوير والتكيف مع التغيرات والتحديات الخارجية والداخلية للمنظمة.

 4 - نظام متطور للجودة الشاملة، يحدد آليات تحليل العمليات وأسس تحديد مواصفات وشروط الجودة.

  5- نظام متطور لإعداد وتنمية الموارد البشرية وتقويم أدائها.

  6- نظام متكامل للمعلومات لدعم اتخاذ القرار في المنظمة وتقويم الأداء المؤسسي والنتائج والإنجازات.

  7-  قيادة فعالة تتولى وضع الأسس والمعايير لتطبيق الخطط والسياسات واتخاذ القرارات وقيم وأخلاقيات العمل لتحقيق التميز. أهداف وأهمية عملية التخطيط الاستراتيجي

   تهدف عملية التخطيط الاستراتيجي في هذا المجال إلى ما يلي:

• مواجهة عدم التأكد في بيئة عمل المنظمة

• التوصيف والتقييم المنهجي لبيئة عمل المنظمة ووضع استراتيجيات التعامل الفعال معها.

• تطوير إمكانيات المنظمة للتعرف على وتحليل الفرص والقيود والتهديدات وتقويمها ووضع سبل التعامل الفعال معها.

• تدعيم قدرة المنظمة في تحديد نقاط القوة وأوجه الضعف لديها وتحديد متطلبات التعامل الفعال معها.

• توفير المرونة لدى المنظمة للتكيف مع التغيرات غير المتوقعة.

• توفر أدوات التنبؤ والتقدير لاتجاهات عناصر بيئة عمل المنظمة

• تحديد وتوجيه المسارات الاستراتيجية للمنظمة.

• صياغة وتطوير رسالة المنظمة وأهدافها.

• تحديد وتوجيه مسار العمل في المنظمة.

• تحديد وصياغة  الغايات والأهداف الاستراتيجية للمنظمة.

• تحديد وتوفير متطلبات تحسين الأداء وتحقيق نمو وتقدم المنظمة.

• التأكد من ربط الأهداف الاستراتيجية لطموحات وأهداف أصحاب الأموال والإدارة العليا ومصلحة أعضاء المنظمة.

• توجيه الموارد والإمكانيات إلى الاستخدامات الاقتصادية.

• توجيه الجهود البحثية لتطوير أداء المنظمة وتدعيم موقفها التنافسي.

• التأكد من تحقيق الترابط بين رسالة المنظمة وأهدافها وما يتم وضعه من سياسات وقواعد وأنظمة عمل.