· حوافز جماعات العمل :
▪ تستخدم بعض المنظمات حوافز لجماعات العمل يتم فيه منح كل المجموعة الوحدة او القسم او الإدارة او الفرع مبلغ واحد يقسم على اعضاء الجماعه بالتساوي تقريبا اي ان كل فرد يحصل على نصيبه من الحافز بناء على انتاجية الجماعه ككل ويلاحظ ان انتاجية العمال قد تحسب على اساس الكميه او الوقت او لسبب آخر تراه المنظمة.
▪هناك العديد من الأسباب التي تشجع المنظمة على استخدام طرق الحوافز الجماعية واهم هذه الأسباب هي :
1- صعوبة قياس اداء العمل منفردا وذلك لأن عمله هو جزء من عمل المجموعة لأن انتاجه يتأثر بمساهمات وجهود زملائه في جماعات العمل .
2 - أن الأعمال متشابكة مع بعضها ويصعب فصل العمل الفردي .
3 - ان اعتمادية الأعمال على بعضها عالية جدا .
4
♦ مميزات نظام حوافز جماعات العمل ( الجماعية ) :
u يشجع نظام الحوافز الجماعيه التعاون بين افراد الجماعة .
vيشجع على فرض ضغوط من قبل الجماعة على الأفراد ذوي الإنتاجية المنخفضة .
w يشجع الأفراد ذوي الأنتاجية العالية من نقل هذه المهارات الى زملائهم وبالتالي تزيد فرصة التنمية والتدريب اثناء العمل.
♦ عيوب نظام حوافز جماعات العمل ( الجماعية ) :
u ان حوافز الفرد لاترتبط مباشرة بأداء أو مجهود قام به منفردا وانما ارتبط بجهود كل افراد الجماعة .
v يظل أقل تأثيرا وكفاةه بسبب ارتباط الجهود الجماعية .
wهذا النظام قد يصل الأمر احيانا الى ان الفرد قد يشعر ان مايقوم ببنائه يهدمه الآخرون في الجماعة.