الإدارة الإستراتيجية على المستوى الوظيفي
- عادة ما يتم تقسيم المنظمة أو وحدة الأعمال الإستراتيجية إلى عدد من الأقسام الفرعية والتي يمثل كل منها جانب وظيفي محدد، و معظم المنظمات تميل إلى وجود وحدات تنظيمية مستقلة لكل من الإنتاج، التسويق، التمويل، و الأفراد، و الواقع أن كل وحدة من هذه الوحدات تمثل أهمية بالغة سواء للوحدات أو المنظمات ككل، و على مستوى هذه الوحدات الوظيفية تظهر الإدارة الإستراتيجية الوظيفية و يمكن القول بان هذا المستوى الإداري يمثل عملية إدارة مجال معين من مجالات النشاط الخاص بالمنظمة والذي يعد نشاطا هاما و حيويا و ضروريا لاستمرار المنظمة فعلى سبيل المثال تهتم الإدارة الإستراتيجية على مستوى وظيفة التمويل بعملية وضع الموازنات، و بالنظام المحاسبي الذي تتبعه المنظمة وسياسات الاستثمار المختلفة وبعمليات تخصيص التدفقات النقدية .........الخ.
- وعادة ما تكون مسؤولية وضع الخطة الإستراتيجية على هذا المستوى من قبل رؤساء و مدراء المجالات الوظيفية و مساعديهم و بالتنسيق مع إدارة مستوى الأعمال.
- وفي الأخير يمكن تقديم مخطط يوضح المستويات الثلاث للإدارة الإستراتيجية.
سعاد نائق برنوطي، أساسيات إدارة الأعمال ص 21
- عادة ما يتم تقسيم المنظمة أو وحدة الأعمال الإستراتيجية إلى عدد من الأقسام الفرعية والتي يمثل كل منها جانب وظيفي محدد، و معظم المنظمات تميل إلى وجود وحدات تنظيمية مستقلة لكل من الإنتاج، التسويق، التمويل، و الأفراد، و الواقع أن كل وحدة من هذه الوحدات تمثل أهمية بالغة سواء للوحدات أو المنظمات ككل، و على مستوى هذه الوحدات الوظيفية تظهر الإدارة الإستراتيجية الوظيفية و يمكن القول بان هذا المستوى الإداري يمثل عملية إدارة مجال معين من مجالات النشاط الخاص بالمنظمة والذي يعد نشاطا هاما و حيويا و ضروريا لاستمرار المنظمة فعلى سبيل المثال تهتم الإدارة الإستراتيجية على مستوى وظيفة التمويل بعملية وضع الموازنات، و بالنظام المحاسبي الذي تتبعه المنظمة وسياسات الاستثمار المختلفة وبعمليات تخصيص التدفقات النقدية .........الخ.
- وعادة ما تكون مسؤولية وضع الخطة الإستراتيجية على هذا المستوى من قبل رؤساء و مدراء المجالات الوظيفية و مساعديهم و بالتنسيق مع إدارة مستوى الأعمال.
- وفي الأخير يمكن تقديم مخطط يوضح المستويات الثلاث للإدارة الإستراتيجية.
سعاد نائق برنوطي، أساسيات إدارة الأعمال ص 21
إرسال تعليق