اسباب تطور ازدهار اليابان
المدرسه اليابانيه في الادارة
اليابان لديها عنصر وحيد وهو الأنسان أي الأيدي العاملة وهو العنصر البشري فأستطاعت من خلال هذا العنصر ان تقوم خلال سنوات وتقفز وتكون ثاني اقوى اقتصاد في العالم بعد امريكا
الأسس المميزه للمنهج الياباني في الإدراة:
1) التوظيف شبه الكامل في جميع مجالات العمل.
2) نجاح المرأة اليابانية في التوفيق بين عش الزوجية وميدان العمل فإذا وجدت تعارض فلا تمانع في البقاء في المنزل .
3) نظام الأجور فهناك الراتب مع البدلات مع مكافأة نهايه المده فهو عباره اقتطاع جزء من راتب الموظف يجمع له في نهاية السنه ثم يعطى هنا المجموع مع نسبة تعادل نسبه الارباح التي حققتها الشركه ، و تشغيل رواتب الموظفين والأستفاده منها.
4) النظره الفريده للإضراب : في اليابان المضرب يعلق لوحه على ظهره مكتوب عليها مضرب عن العمل ويذهب الى عمله لأنه ينظر إلى الاضراب بإنه سوف يضر اليابان وليس الشركه .
5) السياسات السليمة للنقابات العماليه فيقوم حوار راقي جداً بين الدوله والموظفين لأن النقابات العماليه تستشعر أهمية العمل تجاه اليابان.
6) سيادة المنتج قبل سيادة المستهلك: فإن اليابان تهتم بالمنتج قبل المستهلك وتفرض ضرائب قليله حتى يتم تصديرها للخارج بكميات كبيره أما المستهلك الياباني فإن مبلغ الشراء سيكون كبيرا جدا عليه .
7) حماية المنتجات اليابانيه من المنافسه: عن طريق رفع الجمارك على المنتج الوارد حتى لا تنافس المنتج الياباني .
العلاقة الازليه بين الموظف والوظيفه: فالموظف ينتمي للشركه فهي تهتم به وبأولاده حيث يعملون ويدرسون ويتعالجون في هذه الشركه
المدرسه اليابانيه في الادارة
اليابان لديها عنصر وحيد وهو الأنسان أي الأيدي العاملة وهو العنصر البشري فأستطاعت من خلال هذا العنصر ان تقوم خلال سنوات وتقفز وتكون ثاني اقوى اقتصاد في العالم بعد امريكا
الأسس المميزه للمنهج الياباني في الإدراة:
1) التوظيف شبه الكامل في جميع مجالات العمل.
2) نجاح المرأة اليابانية في التوفيق بين عش الزوجية وميدان العمل فإذا وجدت تعارض فلا تمانع في البقاء في المنزل .
3) نظام الأجور فهناك الراتب مع البدلات مع مكافأة نهايه المده فهو عباره اقتطاع جزء من راتب الموظف يجمع له في نهاية السنه ثم يعطى هنا المجموع مع نسبة تعادل نسبه الارباح التي حققتها الشركه ، و تشغيل رواتب الموظفين والأستفاده منها.
4) النظره الفريده للإضراب : في اليابان المضرب يعلق لوحه على ظهره مكتوب عليها مضرب عن العمل ويذهب الى عمله لأنه ينظر إلى الاضراب بإنه سوف يضر اليابان وليس الشركه .
5) السياسات السليمة للنقابات العماليه فيقوم حوار راقي جداً بين الدوله والموظفين لأن النقابات العماليه تستشعر أهمية العمل تجاه اليابان.
6) سيادة المنتج قبل سيادة المستهلك: فإن اليابان تهتم بالمنتج قبل المستهلك وتفرض ضرائب قليله حتى يتم تصديرها للخارج بكميات كبيره أما المستهلك الياباني فإن مبلغ الشراء سيكون كبيرا جدا عليه .
7) حماية المنتجات اليابانيه من المنافسه: عن طريق رفع الجمارك على المنتج الوارد حتى لا تنافس المنتج الياباني .
العلاقة الازليه بين الموظف والوظيفه: فالموظف ينتمي للشركه فهي تهتم به وبأولاده حيث يعملون ويدرسون ويتعالجون في هذه الشركه