Rapport de stage
Au sein de la société AL OMRANE
Définition de stage
Les stages sont désormais devenus des passages obligés vers le premier emploi.
Il faut savoir tout d’abord que le stage doit permettre de découvrir l’entreprise et son fonctionnement, c’est aussi l’occasion de confronter l’enseignement, il doit en outre permettre au stagiaire :
v De prendre des initiatives, d’assumer des responsabilités, d’atteindre des objectifs avec les moyens alloués par le maître de stage, de rendre compte et de participer activement à la vie du service.
v De faire connaître une image valorisante de la formation reçue.
Le stage que j’ai effectué au sein de AL Omrane a été bénéfique du fait qu’il m'a permis d’enrichir mes connaissances, de développer ma façon de communiquer, et de bien mettre en épreuve mes compétences et mes capacités du savoir faire .
Remerciement
Au terme de ce stage effectué a sein de la société AL OMRANE, j’exprime
toute ma particulière gratitude a Mr NABIL CHERKAOUI professeur et directeur de l’institue supérieur du génie appliqué (IGA) qui à bien voulu encadrer ce travail ainsi que tout mes professeurs de l’école.
Je remercie vivement Mer ARABI ABDERAHMANE directeur des ressources humaines. Pour tout le temps qu’il a bien voulu me consacrer ; grâce à lui j’ai pu rencontrer un grand nombre de personne travaillant dans cette société.
Mes remerciements s’adressent également à Mer Mouncef Mohammed. Chef de la division comptable. Pour son encadrement, sa rigueur professionnelle, sa disponibilité et sa patience.
Merci aussi à Mr rami et Mel Meryem Bouziane et a Mer Mbarek. Qui m’ont fournie des informations très importantes relatives à mon thème.
Enfin je voudrais remercier les responsable de la société AL OMRANE qui m’ont permis d’effectuer ce stage dans des conditions particulièrement bonnes et de m’avoir bien accueillie.
Sommaire
Première partie : présentation de la société Al Omrane Fès.
v Historique………………………………………………………………...6
Section 1 : identité, mission et objectif Al Omrane Fès……………...7
1) Identité de la société AL OMRANE Fès….7
2) Mission d’AL OMRANE Fès……………..8
3) Objectif d’AL OMRANE Fès…………….10
Section 2 : organisation d’Al Omrane Fès…………………………...13
1) Organigramme………………………………13
2) L’activité des différentes directions et service d’Al Omrane Fès……………………………15
Deuxième partie : Les missions effectuées au sein de la société AL OMRANE Fès……………………………………………………………….22
Section 1 : Au niveau de l’ordonnancement ………………………….22
Section 2 : Au niveau de la comptabilité générale
Section 3 : Au niveau du contrôle des dépenses
Première partie : présentation de la société Al Omrane Fès
v Historique :
Après 30 années d’expérience, les organismes publics d’habitat (o.p.h) relèvent des dysfonctionnements au niveau de l’accomplissement de la mission qui leur est assigné par les pouvoirs publics :
Þ Absence de synergies st chevauchement des missions.
Þ Structures de gestion et charge de fonctionnement coûteux et disproportionnées par rapport au volume d’activité.
Þ Obsolescence des textes régissant les OPH, en déphasages avec l’évolution du secteur.
Þ Activité au-delà des potentialités régionales
Þ Ce dysfonctionnement au lancement du processus de refonte institutionnelle des OPH à la fin de l’exercice 2003
Section 1 : identité, mission et objectif Al Omrane Fès.
Dans le cadre de la mise en œuvre de la politique gouvernementale en matière d’habitat visant à répondre aux besoins du pays en logement et faire face à l’accroissement de l’habitat insalubre au détriment de l’habitat réglementaire et organisé, la réflexion au niveau du ministère chargé de l’habitat et de l’urbanisme a conduit à la nécessité de redimensionner les instruments publics d’intervention en fonction d’un nouveau positionnement stratégique qui leur assure une réelle spécialisation visant la complémentarité, l’efficacité et la réalisation de plus de synergie tant au niveau de leurs activités propres qu’ au niveau des actions de partenariat engagées avec d’autres opérateurs (privés et collectivités locales).
1) Identité de la société AL OMRANE Fès.
Al OMRANE (établissement régional d’aménagement et de construction de la région centre nord) : est un établissement public a caractère industriel et commercial doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière crée en dahir n°1-07-50 du 28 rabbi I 1428 (17 avril 2007) portant promulgation de la loi n° 27-03 portant transformation des établissements régionaux d’aménagement et de construction en sociétés anonymes régionales dénommées « AL OMRANE ».
Al OMRANE procède dans les limites territoriales de son ressort à l’aménagement de secteurs d’habitation et à la réalisation de programmes de construction, soit pour son propre compte, soit pour le compte de l’Etat ou des collectivités locales, à titre de promoteur immobilier pour contribuer à :
1 L’application de la politique étatique en matière d’habitat. (Orientation)
2 La régulation du marché immobilier (lutte contre la spéculation)
3 L’amélioration du cadre bâti (lutte contre l’habitat insalubre, restructuration).
4 La résorption du déficit en logements par la réalisation de grandes opérations de lotissements et de constructions.
La loi n° 27-03 portant transformation des établissements régionaux d’aménagement et de construction en sociétés anonymes régionales dénommées « AL OMRANE ».
Les établissements régionaux d’aménagement et de construction créés par le dahir portant loi n° 1-72-498 DU 28 rabbi II 1394 (21 mai 1974) dénommés :
ERAC Sud,
ERAC Tensift,
ERAC Oriental,
ERAC Centre,
ERAC Nord Ouest,
ERAC Centre Sud,
ERAC Centre Nord,
Sont transformés respectivement en sociétés anonymes régionales dénommées :
« AL OMRANE Agadir SA. »
« AL OMRANE Marrakech S.A. »
« AL OMRANE Oujda S.A »
« AL OMRANE Casablanca S.A. »
« AL OMRANE Rabat S.A. »
« AL OMRANE Mekhnès S.A »
« AL OMRANE Fès S.A. »
Régies par la loi n° 17-95 relatives aux sociétés anonymes, par les dispositions de la présente loi et par leurs statuts.
Chaque société intervient dans le domaine géographique dans lequel intervenait l’établissement régional d’aménagement et de construction dessous.
2) Mission d’AL OMRANE Fès
Le Ministère délégué chargé de l’habitat et de l’urbanisme a projet de création de neuf sociétés régionales d’aménagement et de construction dénommées A.L OMRANE Dédiées au développement du secteur de l’habitat.
Ces dernières ont pour missions :
1 L’initiation et la réalisation des projets d’aménagement de construction et d’équipement pour son propre compte.
2 La réalisation pour le compte de l’état de projets de développement et d’aménagement en vue de la promotion de l’habitat et de l’activité.
3 La réalisation en partenariat, avec les collectivités locales et les E/ses publiques, d’action d’aménagement, de construction et d’équipement en maîtrise d’ouvrage délégué.
4 Le lancement de projets immobiliers en partenariat avec le secteur privé.
S’agissant de la formule juridique de ces sociétés, il est proposé de les constituer en « société anonyme à directoire et conseil de surveillance ».Elles sont dotées, au départ d’un capital de 10000000,00 DH chacune, souscrit essentiellement par l’état.
Ces sociétés sont domiciliées :
Dénomination des sociétés régionales d’aménagement
Sièges
Limites et ressort territorial
1- AL OMRANE LAAYOUNE
LAAYOUNE
Laayoune- Boujdour - Sakia El Hamra
2- AL OMRANE GUELMIN
GUELMIM
Guelmim - Es Semara - Assa Zag- Tan tan- Tata
3-AL OMRANE KENITRA
KENITRA
Kenitra – Sidi Kacem
4-AL OMRANE TANGER
TANGER
Tanger – Assilah – Fahs Bni Ma Kada – Tétouan – Larache – Chefchaouen
5-AL OMRANE SAFI
SAFI
Safi – El Jadida
6-AL OMRANE BENI MELLAL
BENI MELLAL
Azilal – Beni Mellal
7-AL OMRANE SETTAT
SETTAT
Settat – Khouribga – Benslimane
8-AL OMRANE AL HOCEIMA
AL HOCEIMA
AL Hoceima – Taza – Taounate
9-AL OMRANE DAKHLA
DAKHLA
Oued Eddahab – Lagouira
3) Objectifs de la société AL OMRANE Fès
La fusion réunion des trois opérateurs publics d’agence nationale de lutte contre l’habitat insalubre (ANHI), la société nationale d’aménagement et de construction (SNEC), et la
Société ATTACHAROUK, dans une seul entité nouvelle dénommée AL OMRANE.
En effet, cette fusion se traduit par la mise en commun totale du patrimoine, des ses synergies
Tant sur le plan financier, technique que commercial.
Aussi, les principaux objectifs visés à travers cette fusion sont les suivants :
1 Instituer une société performante à même de répondre aux besoins croissants en termes de logements économiques.
2 Renforcer de lutte contre l’habitat insalubre selon une mission globale tant au niveau de l’intervention qu’au niveau des moyens à mobiliser.
3 Consolider les moyens humains. En effet, l’effectif de la nouvelle société est aux environs de 400 cadres et agents avec un taux d’encadrement et plus de 40%.
4 Conforter les moyens financiers, ainsi le capital social de la société issue de cette fusion avoisinera les 500 millions de DHS.
5 Répondre aux besoins de la déconcentration et décentralisation en créant 16 filiales régionales à même de répondre aux impératifs de proximité et d’intervention locale.
6 Assurer la réalisation de programmes de prévention en partenariat avec le privé.
7 Réaliser d’importantes économies d’échelle.
Ainsi, outre l’optimisation des moyens financiers qui permettront d’accroître les investissements indispensables pour la mise en œuvre des stratégies d’intervention (recherche de nouveaux produits, rationalisation des processus de production…) cette fusion contribuer à la concrétisation de la politique gouvernementale visant la production de 100000 logements par an.
Le champ d’intervention de la nouvelle société née de cette fusion se structurera autour
de métiers, complémentaires qui embrassent aussi bien le suivi des grands programmes d’urbanisation (ZUN) que les action de lutte contre l’habitat insalubre et la réalisation de
grands projets d’habitat à faible VIT.
S’agissant de la formule juridique de cette société, il est proposé de la constituer en
« Société anonyme à directoire et conseil de surveillance »
La création de neuf sociétés AL OMRANE et la transformation des ERAC en société anonymes vise les objectifs suivants :
Economique :
Royales en matière de logement social dans sa stratégie d’intervention dans le domaine de l’habitat et conformément aux hautes orientations, le gouvernement a engagé en priorité nationale
1 Eriger le secteur de l’habitat en priorité nationale.
2 Prôner la politique de proximité.
3 Encourager les actions de partenariat avec le secteur privé.
4 S’engager pour un rythme de production de 100.000 unités d’habitat par an au moindre coût.
5 Tendre vers des villes sans bidonvilles.
Cette vision stratégique a donc motivé une refonte institutionnelle des organismes publics d’habitat, en vue d’assoir leur mode de gestion et système de management sur des actions d’intervention, communes ou complémentaires, cohérentes et ce dans le cadre d’une évolution mieux adaptée à la nouvelle politique en matière d’habitat.
Social :
La refonte institutionnelle et structurelle des OPH, une fois dument accomplie, se traduira par
la mise en commun de leurs patrimoines et actifs nets et des systèmes de gestion et de management .elle permettra ainsi :
§ De consolider les moyens humains et financiers.
§ D’instituer un groupe performant à même de répondre aux besoins en logement et de mener l’action de lutte contre l’habitat insalubre.
§ D’engager efficacement la politique de partenariat avec le secteur privé les collectivités locales.
§ De répondre aux besoins de la déconcentration et de la décentralisation par le biais des filiales régionales à même de satisfaire aux impératifs de proximité et d’intervention locale.
§ D’engager de grands projets d’aménagement urbains, de villes sans bidonvilles et des villes nouvelles.
§ De contribuer pleinement à l’accroissement de l’offre foncière destinée à la promotion de l’habitat social.
§ De procéder à la réalisation de pôles urbains et de ZUN
§ De s’engager dans la politique de requalification urbaine et la mise à niveau des villes.
Financier :
Dans une première phase il a été procédé à la fusion de l’ANHI, la SNEC et attacharouk, dans un seul pole dénommé « holding d’aménagement al OMRANE ».l’objectif social du holding, en fonction de la nouvelle mission, étant défini, il a été également procédé au réaménagement des organes délibérants par l’adoption de la formule d’une société gérée par directoire, lui-même contrôlé par un conseil de surveillance. Pour couvrir les provinces du nord et du sud, deux sociétés filiales régionales du holding ont ensuite été crées :
Al OMRANE al janoub, dans le sud, couvre les régions de Guelmim – Es-Smara, Laayoune- Boujdour – saquia el Hamra et oued ed – dahab – Lagouira.
§ Al OMRANE al Boughaze, dans le nord, opère dans la région de Tanger – Tétouan.
Dans une deuxième phase, en vue de constituer le" groupe AL OMRANE " par l’intégration des ERAC, la situation financière de ses statut et leur transformation en Société
Anonyme. Ainsi, par cession de leurs parts sociales au holding d’aménagement Al OMRANE, les ERAC deviendraient des filiales régionales. En effet, le projet de loi relatif à la transformation étant approuvé par le conseil du gouvernement puis par le conseil des ministres, il est en cours d’examen au niveau du parlement.
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