المعاملة العقابية
المبحث الأول : شروط نجاح المعاملة العقابية .
أولاً : أن يتوافر جهاز متخصص لتصنيف المحكوم عليهم (مرحلة التشخيص , مرحلة توزيع النزلاء حسب فئاتهم ) .
ثانياً : توفير العدد الكافي من المؤسسات العقابية المتخصصة (نساء رجال , مرضى ... الخ ) .
أهم أساليب المعاملة العقابية
بحث المعاملة العقابية
اساليب المعاملة العقابية في الجزائر
المؤسسات العقابية
بحث حول المؤسسات العقابية في الجزائر
المؤسسات العقابية والاصلاحية
ثالثاً : مراعاة الاشتراطات العامة والخاصة في تشييد المؤسسات العقابية (دون أسوار عالية , دون قضبان نوافذ ... الخ ) .
رابعاً : توفير العدد الكافي والكفء من الإداريين والفنيين والحراس لكل مؤسسة عقابية (موظفين , أطباء ... الخ ) .
خامساً :أن تكون المدة المتبقية من العقوبة كافية لتنفيذ برنامج المعاملة.
المبحث الثاني : أساليب المعاملة العقابية
المطلب الأول : العمل العقابي .
الفرع الأول : تقدير العمل العقابي .
أولاً : أهداف العمل العقابي .
1 ـ الهدف الاقتصادي . زيادة في الإنتاج القومي، وثمنها يساعد الدولة على تحمل نفقات السجون المختلفة . وضمان لتحصيل الغرامات والمصاريف القضائية التي للدولة .
2 ـ الهدف الإنساني (حفظ التوازن النفسي والبدني للمحكوم عليه .
3 ـ الغرض التهذيبي والتأهيلي .
ثانياً : شروط العمل العقابي
1 ـ أن يكون العمل العقابي منتجاً .
2 ـ أن يكون العمل العقابي متنوعاً .
3 ـ أن يكون العمل العقابي مماثلاً للعمل الحر (من حيث النوع والوسيلة ، والظروف التي يؤدى فيها( .
4 ـ أن يكون العمل العقابي بمقابل .
ثالثاً : النقد الموجه للعمل العقابي
صعوبة تنظيمه ، بسبب الظروف التي يتم فيها ذلك العمل سواء أتعلق منها بقيود حفظ النظام أو قيود وسائل التنفيذ أم ما تعلق منها بأماكن التنفيذ .
كثيراً ما تستخدم المؤسسات العقابية وسائل تنفيذ غير حديثة ، بالإضافة إلى صعوبة استيعاب تلك المؤسسات لكل أنواع العمل التي يجب أن تتاح لجميع النزلاء .
الفرع الثاني : تنظيم العمل العقابي
أولاً : التنظيم المادي للعمل العقابي .
قد يتم هنا العمل العقابي داخل السجون أو خارجها , ففي حالة العمل داخل السجون، فإن الأمر يتوقف على النظام المتبع في كل منها وما إذا كان : انفرادي أم مختلط , . ففي النظام الانفرادي حيث يقضي كل سجين نهاره وليله في زنزانة منفردة .
أما النظام المختلط حيث يسود العمل الجماعي نهاراً ، فإنه يمكن تنظيم العمل بأسلوب مشابه للعمل الحر ، كما يسهل تنوع الأعمال التي يؤديها النزلاء : كصناعات الغزل والنسيج والأحذية والأثاث .
ثانياً : التنظيم القانوني للعمل العقابي .
1 ـ نظام المقاولة . يحدد المقاول نوع العمل وشروطه ووسائله ويوفر الآلات والمواد الخام والفنيين والمشرفين . ويتعهد مقابل ذلك بإعاشة النزلاء من كساء وغذاء .
2 ـ نظام الاستغلال المباشر . الإدارة هي التي تتولى تشغيل النزلاء وإعاشتهم. فهي تختار نوع العمل وتحدد شروطه وأساليبه , وهو نظام باهظ التكاليف.
3ـ نظام التوريد . لا تتخلى الإدارة ن النزلاء كلية كما في المقاولة ، ولا تخضعهم لها كلية كما في الاستغلال المباشر ، بل تتعاقد مع أحد رجال الأعمال على أن يقدم الآلات والمواد الأولية ، ويتولى النزلاء الإنتاج تحت إشرافها لحسابه مقابل مبلغ من المال يلتزم بدفعه للإدارة
المبحث الأول : شروط نجاح المعاملة العقابية .
أولاً : أن يتوافر جهاز متخصص لتصنيف المحكوم عليهم (مرحلة التشخيص , مرحلة توزيع النزلاء حسب فئاتهم ) .
ثانياً : توفير العدد الكافي من المؤسسات العقابية المتخصصة (نساء رجال , مرضى ... الخ ) .
أهم أساليب المعاملة العقابية
بحث المعاملة العقابية
اساليب المعاملة العقابية في الجزائر
المؤسسات العقابية
بحث حول المؤسسات العقابية في الجزائر
المؤسسات العقابية والاصلاحية
ثالثاً : مراعاة الاشتراطات العامة والخاصة في تشييد المؤسسات العقابية (دون أسوار عالية , دون قضبان نوافذ ... الخ ) .
رابعاً : توفير العدد الكافي والكفء من الإداريين والفنيين والحراس لكل مؤسسة عقابية (موظفين , أطباء ... الخ ) .
خامساً :أن تكون المدة المتبقية من العقوبة كافية لتنفيذ برنامج المعاملة.
المبحث الثاني : أساليب المعاملة العقابية
المطلب الأول : العمل العقابي .
الفرع الأول : تقدير العمل العقابي .
أولاً : أهداف العمل العقابي .
1 ـ الهدف الاقتصادي . زيادة في الإنتاج القومي، وثمنها يساعد الدولة على تحمل نفقات السجون المختلفة . وضمان لتحصيل الغرامات والمصاريف القضائية التي للدولة .
2 ـ الهدف الإنساني (حفظ التوازن النفسي والبدني للمحكوم عليه .
3 ـ الغرض التهذيبي والتأهيلي .
ثانياً : شروط العمل العقابي
1 ـ أن يكون العمل العقابي منتجاً .
2 ـ أن يكون العمل العقابي متنوعاً .
3 ـ أن يكون العمل العقابي مماثلاً للعمل الحر (من حيث النوع والوسيلة ، والظروف التي يؤدى فيها( .
4 ـ أن يكون العمل العقابي بمقابل .
ثالثاً : النقد الموجه للعمل العقابي
صعوبة تنظيمه ، بسبب الظروف التي يتم فيها ذلك العمل سواء أتعلق منها بقيود حفظ النظام أو قيود وسائل التنفيذ أم ما تعلق منها بأماكن التنفيذ .
كثيراً ما تستخدم المؤسسات العقابية وسائل تنفيذ غير حديثة ، بالإضافة إلى صعوبة استيعاب تلك المؤسسات لكل أنواع العمل التي يجب أن تتاح لجميع النزلاء .
الفرع الثاني : تنظيم العمل العقابي
أولاً : التنظيم المادي للعمل العقابي .
قد يتم هنا العمل العقابي داخل السجون أو خارجها , ففي حالة العمل داخل السجون، فإن الأمر يتوقف على النظام المتبع في كل منها وما إذا كان : انفرادي أم مختلط , . ففي النظام الانفرادي حيث يقضي كل سجين نهاره وليله في زنزانة منفردة .
أما النظام المختلط حيث يسود العمل الجماعي نهاراً ، فإنه يمكن تنظيم العمل بأسلوب مشابه للعمل الحر ، كما يسهل تنوع الأعمال التي يؤديها النزلاء : كصناعات الغزل والنسيج والأحذية والأثاث .
ثانياً : التنظيم القانوني للعمل العقابي .
1 ـ نظام المقاولة . يحدد المقاول نوع العمل وشروطه ووسائله ويوفر الآلات والمواد الخام والفنيين والمشرفين . ويتعهد مقابل ذلك بإعاشة النزلاء من كساء وغذاء .
2 ـ نظام الاستغلال المباشر . الإدارة هي التي تتولى تشغيل النزلاء وإعاشتهم. فهي تختار نوع العمل وتحدد شروطه وأساليبه , وهو نظام باهظ التكاليف.
3ـ نظام التوريد . لا تتخلى الإدارة ن النزلاء كلية كما في المقاولة ، ولا تخضعهم لها كلية كما في الاستغلال المباشر ، بل تتعاقد مع أحد رجال الأعمال على أن يقدم الآلات والمواد الأولية ، ويتولى النزلاء الإنتاج تحت إشرافها لحسابه مقابل مبلغ من المال يلتزم بدفعه للإدارة